为全面深入剖析资产公司下属企业2024年上半年度经营情况，督导各重点项目工作进展，提前谋划下半年的重点工作，推动全年经营考核目标达成，7月16日，资产经营公司召开2024年上半年度经营分析会。资产经营公司班子成员、各部门负责人及十一家下属企业班子成员和经营骨干等参加会议。
（图：2024上半年度经营分析会议）
会上，各下属企业负责人围绕各自企业业务板块，依次汇报了今年上半年度的经营指标完成情况、项目进展、投资进度等，就经营发展存在的问题和困难进行全面剖析，并提出建设性的思路和对策方案，布署下半年的经营计划。会议对各企业的经营分析进行点评，逐一指出企业所面临的难点和挑战，全面理顺下一步的工作计划和经营方向。
今年上半年，资产经营公司各下属企业勠力同心克服重重困难，总体实现平稳发展态势。在土地物业盘活、农贸市场升级改造、农产品供应链开拓市场、粮食储备等方面取得了较好进展，有效促进了资产经营公司整体经营业绩目标达成。但同时也要清醒认识到，企业面临的经营压力仍然巨大，部分企业存在经营业绩未达预期目标的情况，存在存量业务增长乏力、成本增长较快等问题。
罗耀东董事长围绕公司的经营状况，对下半年公司进一步降本增效进行工作安排：
一要深入总结剖析，促成经营目标。上半年的经营状况相对平稳，但相当一部分企业未达到经营目标。面临严峻形势，下属企业要全面梳理经营指标未达预期的原因，并针对问题作出整改计划，对于成本增长过快等问题，要细致剖析根本原因，从问题源头中抓重点突破，在多渠道降本增效上下功夫。下半年各项业务要进一步向市场拓展，经营效益要进一步提升，全力促成公司全年经营业绩目标的达成。
二要相互参考学习，拓展经营思路。上半年经营工作中部分企业思路不清晰，目标不明确，措施不具体。通过这次经营分析会，企业之间要互相了解，互相鞭策，从中分析自身经营问题，确保下半年经营工作有具体实施措施，落实到责任主体和责任人，制定时间表，实施挂图作战。
三要主动自查自纠，补足经营短板。各企业要自查自纠，找出自身不达标的原因，要落实整改措施，制定详细的行动计划，分配资源和责任，定期监测进展，并根据反馈调整策略，确保持续改进，争取完成年度经营目标。
四要逐步启动整合，优化经营战略。上半年公司整体发展缺乏动力，原来战略路线已经不能满足发展要求，今年将会对整个公司战略路线进行调整，要做到适应市场发展，瘦身健体，降本增效。要清晰的认识到只有发展才有生存。
攻坚克难稳增收，奋力冲刺达目标。2024年是充满挑战的一年，下半年资产经营公司将继续开拓进取，以此次经营分析会为契机，以目标为导向，优化资源整合重组，层层压实推进各项战略规划目标，以实干开创实绩，实现公司的高质量发展！
供稿：经营管理部
编辑、审核：行政综合部
