1月18日上午，资产经营公司在东影大厦二楼会议室召开2023年安全生产和消防安全工作总结会，全面总结公司全年安全生产和消防工作开展情况，深入分析存在的问题和不足，并对今年及当前安全生产工作进行安排部署。会议由副总经理林新宏主持，董事长、总经理罗耀东，副总经理苏可明，监事会主席雷家文，经营管理部及各下属企业负责人、安全工作分管领导等相关人员参加了此次会议。

会上，8家下属企业结合企业自身特点，分别对去年安全生产和消防工作开展情况和存在的问题进行了总结，并明确了2024年安全生产工作目标。

 经营管理部总结分析了资产经营公司2023年安全生产工作成果“三个层面八个关键字”，尤其是加强安全理论学习教育、搭建安全生产管理体系、落实全员安全生产责任制、强化安全风险隐患治理、构建安全管理新模式五个方面的提升；同时提出2024年安全生产工作规划“一个体系、二个项目、三项工作”，即进一步健全完善公司安全生产管理体系，统筹推进老旧小区和城市危旧房改造项目及工业类物业安全鉴定项目，严抓安全生产宣传教育培训、重点领域安全风险防控、重要时段安全管理三项基础工作提升。

资产经营公司董事长、总经理罗耀东强调，2023年公司整体安全形势平稳向好，离不开大家对安全工作的重视，但通过总结发现，我们仍然存在诸多“不放心、不托底”领域，安全生产无小事，大家要树立能干事、干好事、不出事的心态,要以更高的政治站位、更实的责任担当、更严的工作举措推动公司安全生产形势持续稳定：

一要找准定位，明确职责。要从不同角度不同层面审视安全工作如何开展，公司总部与各下属企业要认清自身职责定位，总部要对安全工作全面统筹，通过开展学习培训、完善制度、加强督导等方式加强对下属企业工作指导，下属企业要通过制定预防措施、加强巡查整改等方面对安全工作进一步落实，上下合力，共同抓好安全生产工作。

二要把握方向，聚焦重点。各企业要结合自身行业特点，明确侧重点，要针对老旧物业、建筑施工、工业园、农贸市场、电影院、猪场等细分行业类别分别制定针对性预防措施和安全生产细则，常态化开展应急演练，完善消防设施设备配套，切实掌握应急处置方式方法，从不同行业抓好安全工作的落实。

三要突出成效，补齐短板。各企业要通过制定预防措施防范安全风险，要通过加强巡查发现安全隐患，要通过加强整改补齐短板弱项。要善于总结、思考，归类分析问题存在的原因，举一反三，抓好同类问题的整改完善，突出成效，避免“问题整改不彻底，反复检查反复出现”的情况。

安全生产无小事，安全责任重于泰山，下来，资产经营公司将继续牢固树立红线意识、底线思维，以高度的政治责任感，切实抓好各项安全措施的落实，全面排查治理各类安全风险隐患，进一步提升公司安全管理水平，为公司高质量发展添砖加瓦。