为全面深入分析2023年的经营情况，更好地谋划2024年的重点工作，1月17日资产经营公司召开2023年度经营分析会议。公司全体班子成员、部门负责人及9家下属企业班子成员等参加了会议。

2023年是我司转型发展的重要之年，在市委市政府、市国资委的正确领导及全体员工的共同努力下，我司加速打造为以存量国有资产开发经营管理为核心的专业性集团，整合打造“1+3”业务板块，全面推动我司高质量发展。

各下属企业负责人详细汇报了2023年度财务指标总体情况和主要经营情况，梳理存在的不足和困难，提出解决措施和方案，并规划2024年度经营工作。

2023年资产经营公司业务发展实现了三个“新”，一是整合了新架构，对原有企业进行了管理层级整合，实现降本增效；二是接收了新公司，物业资产实现翻番；三是成立了新公司，在农产品供应链上持续发力，从事牛只贸易、农产品冰鲜冷链等业务。

总体上资产经营公司营业收入有一定增长，利润稳中有增，取得这样的成绩来之不易。

公司董事长、总经理罗耀东充分肯定了下属企业2023年取得的成绩，提高了管理水平，也指出企业面临的困难与挑战。要求各企业要“查问题、补短板、学先进、促发展”。围绕“强业务、增效益、树品牌、提管理”四个方面部署2024年经营管理方向：

一是强业务，做强主业培育新业。文化产业要改变过去等靠要的观念，以市场为主体，走市场化道路，自身在市场竞争中发展壮大，实现社会效益与经济效益大丰收。人才公司要做强人才与档案业务，围绕主业做文章，充分利用“是人才，进莞来”的招引人才政策，加强部门联系，实现业务突破。

二是增效益，多措并举盘活资产。充分挖掘土地物业体量大、出租率不高的潜力，采取有效的经营手段提高物业出租率，实现经营收入上新台阶。各企业需要深挖潜力、拓展新业务、寻找新赛道，实现新的利润增长点。

三是树品牌，积极创新营销方式。改变过去业务等上门的销售模式，积极参与市场竞争，在农产品产业链中树立“莞篮子”“板蓝土猪”品牌，走品牌兴企业道路。

四是提管理，多管齐下全面提升。对业务相近的企业进行整合，实现资源的有效利用，优化组织架构，促进降本、提质和增效。

攻坚克难稳增收，奋力冲刺书新篇。2024年资产经营公司将继续保持奋进者姿态，“迎接新挑战、抓住新机遇、谋划新发展”，以此次经营分析会为契机，以经营目标为导向，资源优化整合，解决制约高质量发展的卡脖子问题，层层压实推进各项战略规划目标，以实干开创实绩，为推动我市高质量发展作出积极贡献！