为全面总结 2024 年安全生产和消防工作的成果与经验，精准谋划2025年工作方向与重点，推动安全生产工作再上新台阶，1月10日上午，资产经营公司召开2024年安全生产和消防工作总结会议，总经理叶琨洪，副总经理刘少霞、林新宏，监事会主席雷家文，各部门总监及各下属企业负责人、安全工作分管领导等相关人员参加了此次会议。
会上，副总经理林新宏传达学习了全省安全生产和社会稳定工作会议精神和市国资委岁末年初安全生产和消防工作会议精神，并指出，岁末年初历来是事故易发多发期，各企业要进一步提高政治站位，按照省市及市国资委安全工作部署，深入开展好安全生产隐患排查整治工作，全力抓好各项安全防范措施落实，筑牢岁末年初安全生产防线。同时强调，要全面梳理可能涉欠资欠薪、矛盾纠纷、上访诉求以及员工福利待遇问题等情况，积极有效地开展协调和处理工作，确保不出现影响社会稳定的问题，共同维护社会稳定和谐。
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（图：2024年安全生产主要工作）
经营管理部总结分析了资产经营公司2024年安全生产工作成果“三个亮点、五个提升、四个不足”。“三个亮点”包括体系建制度、诊断破深度、竞赛擦亮度”。“五个提升”包括“党建引领化、巡检信息化、部署及时化、培训扩大化、攻坚深入化”。“四个不足”包括“火灾隐患未清零、整改进度较缓慢、隐患问题反复现、系统使用不规范”。
同时针对2025年提出“六项部署”：围绕一个体系，加快推进安全制度体系；强化二项活动，推动落实治本攻坚三年行动、“安全月话·企业共筑”交流系列活动；抓好三项工作，抓好宣传教育培训、抓好三重安全防范（重大节日、重点时段、重点领域）、抓好两月专项活动（安全生产月、消防宣传月）。
资产经营公司总经理叶琨洪作总结讲话
资产经营公司总经理叶琨洪强调，安全生产是企业稳健前行的坚固基石。回顾2024年，公司整体安全态势平稳有序，实现了“0事故、0伤亡”目标，仍面临风险与挑战。步入新的一年，我们必须深刻洞察当前安全形势，以更强的责任感和更高的使命感，秉持更科学、严谨、求实的态度，全力推进安全生产各项工作落实。
夯实安全责任，筑牢责任担当之堡垒
各企业必须高度重视安全管理工作，将隐患排查治理作为重中之重。企业主要负责人要定期召开安全形势分析会，定期带队开展安全检查，要把真抓实干、真查真改切实落实到行动上。对发生安全生产事故的企业，将严格落实一票否决制。
细分物业类别，精准织密安全监管网
要充分认清公司辖管物业存在场所多、种类多、客观因素多的“三多”现状，进一步针对不同类别物业制定详尽的隐患排查方案，并强化相应的管理措施。特别是针对老旧物业、人员密集场所、有限空间作业及外租物业外包作业等领域，要加大安全管理力度，确保万无一失。
聚焦关键环节，加固堡垒关键之地砖
安全生产的核心在于各项措施要真正到位。各企业要强化安全工作统筹，经常自问自检，真正做到安全管理要全面到位、安全检查要周到细致、安全教育培训与演练要定期开展。要敢于直面问题，不回避、不推诿、不拖延，要优化管理措施，防止同类安全问题重复发生。
完善系统归档，规范信息管理之地基
各企业要加强对安全检查记录、事故调查报告、隐患整改通知等安全资料的全面收集与整理，建立健全安全档案管理制度，确保资料完整、准确、可追溯，为公司的安全生产提供坚实的信息支撑和决策依据。
安全生产是红线、是底线、是生命线。下来，资产经营公司将继续严格按照省市及市国资委安全工作部署，以更高的责任推进安全生产，以更深的力度排查隐患，以更大的决心落实到位，推动公司高质量发展行稳致远。
供稿：经营管理部
编辑、审核：行政综合部
